浴火重涅槃，再譜新華章，保持三年高達400%的復合增長率，華訊方舟再次找到未來高速增長的密匙。1月9日，華訊方舟集團2013年度總結大會在御景國際酒店舉行，集團副董事長兼總裁吳光勝做了《2014年之火鳳凰涅槃再生》總結性發(fā)言，為集團的下一階段的發(fā)展奠定方向。
華訊方舟集團董事長呂向陽，集團各地分公司、分院、辦事處的同事代表及總部同事六百余人出席了會議，駐外機構通過視頻會議系統(tǒng)同步參與會議。集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席黃永江、集團執(zhí)行副總裁李曉叢、副總裁項俊暉、副總裁唐永建、副總裁Sunny、總裁辦主任兼人力行政總經(jīng)理吳艷芳等領導先后上臺發(fā)言。
總結會上，集團執(zhí)行副總裁李曉叢率先發(fā)言，李總全面介紹了集團在2013年技術研發(fā)，市場開拓方面的經(jīng)營情況，高度贊揚相關部門的敬業(yè)精神，同時指出研發(fā)效率、品管質(zhì)量方面存在的不足，對于新一年的工作規(guī)劃，李總表示堅持市場方向不變，優(yōu)化管理結構，鍛造各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，強化市場競爭力。
高級副總裁項俊暉則詳細介紹華訊方舟中國天谷。荊州項目的進展情況，集團基本實現(xiàn)了輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)的轉型，完善了供給產(chǎn)業(yè)鏈，提升集團的競爭力，同時農(nóng)村信息化落戶荊州，成為荊州“智慧城市”唯一的建設單位。
會上，高級副總裁Sunny發(fā)言介紹了集團2013年度在融資、資金運轉、海外銷售方面的進展。2014年孫總將為集團建立全新的融資模式，滿足集團長遠規(guī)劃需求，并完成海關退稅企業(yè)的認定工作，進一步提升集團的資金利用率。
高級副總裁唐永建則圍繞集團物聯(lián)云事業(yè)部、吉林華軌分公司的市場開拓情況進行發(fā)言，2014年教育行業(yè)用戶數(shù)量要排在行業(yè)第一，農(nóng)業(yè)信息化大規(guī)模應用，為集團大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)戰(zhàn)略奠定堅實基礎。
副總裁袁東為大家?guī)砟暇┓止镜暮孟ⅲ?014年南京分公司有望與天利航空、優(yōu)科達成二十多億的戰(zhàn)略合作協(xié)議。分公司計劃在大數(shù)據(jù)、移動寬帶、特種業(yè)務、智慧城市、信息安全行成新的突破。
集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席黃永江發(fā)言重申集團以市場為先導，以技術為基礎的經(jīng)營策略，明確闡述所主導的技術研發(fā)工作的新年度規(guī)劃，黃總表示，2014年度將為集團提供最有力的市場支撐。
會上，總裁辦主任兼人力行政總經(jīng)理吳艷芳也對人力行政工作做了分析和規(guī)劃，表示2014年度將采取更多的措施，培養(yǎng)大家崗位勝任能力，細化崗位職責。
最后，集團副董事長兼總裁吳光勝做了《2014年之火鳳凰涅槃再生》總結性發(fā)言，吳總首先肯定了集團在2013年度取得的驕人成績，同時表達了對集團裂變中出現(xiàn)的問題表示擔憂，未來集團要實現(xiàn)鳳凰涅槃，保持和進一步擴大高速增長，必須從經(jīng)營模式和管理模式兩個方面進行變革，一是繼續(xù)擴大海外超高頻衛(wèi)星通信市場，二是拓寬國內(nèi)渠道，從運營商服務向政府、特種業(yè)務服務多元化轉型，三是調(diào)整管理架構，重塑華訊敢啃硬骨頭，敢打硬仗的舍我其誰的精魂。突出以市場為先導的管理模式，優(yōu)化業(yè)務范圍，提高項目質(zhì)量。
會后，大家對2013年度總結會反響熱烈、群雄激昂，鳳凰涅槃寓意重生，相信華訊方舟的未來將更加輝煌！
